老哥俱乐部

       为周全贯彻老哥俱乐部2018年会目的，谋划开启集团二次创业新征程，推进集团实现更高质量、更有用率的生长，1月28日—2月1日，集团董事长吕松涛主持召开了北京老哥俱乐部集团2018年战略钻研会，集团副总裁吴立功、集团高级照料崔金生、北京老哥俱乐部通用航空有限公司总司理张根立、北京航盾飞机维修工程有限公司总司理霍海亮、集团运营中心总司理甘平、集团人力资源总监赖华莉等集团高层向导共18人加入聚会。

       会上，集团向导对已往几年的战略执行情形举行了总结，各营业版块认真人通过SWOT剖析和对未来趋势的研判，在战略定位、战略目的、实验战略、平台建设、资源匹配需求、组织能力建设和重点事情安排及财务预算等方面举行了详细的叙述，围绕董事长年终总结报告，制订出了高瞻远瞩、切实可行的“三一妄想计划”。

      吴立功副总裁指出，此次对各营业版块三一妄想纲要的战略钻研，是集团战略升级工程中的主要事项，对以后事情具有主要的指导意义，集团各营业单位应尽快完善形成统一计划，组织部分员工认真学习，团结部分现实按妄想贯彻落实。未来两到三年对老哥俱乐部集团生长十分要害，集团的现有营业属于国家勉励生长的工业，要进一步坚定生长信心，强化战略执行，贯彻落实既定生长战略，一直开创事情新时势。

       吕松涛董事长体现，集团的战略妄想制订应与国家政策、行业总体生长趋势相一致。两天的战略钻研，总体来说是很是乐成的，提出的意见和建议也都起劲有用，但要包管思绪落地，尚有难题使命需要完成。虽然集团在已往几年取得了不错的效果，但面临的挑战依然严肃，行业结构的竞争优势也越来越小，未来三年，各营业单位、治理职能部分应精准定位，进一步明确目的细化营业生长战略，聚焦焦点营业，通过转型升级、立异驱动，打造狼性团队，培育和生长焦点竞争力，包管集团2-4-6战略目的有用实现。

       集团公司及各营业单位将以此次战略钻研会为契机，总结各方意见和建议，稳步推进集团“2018-2020”年三一妄想事情，进一步明确集团未来生长偏向及实验路径，扎实执行，为建设伟至公司，一起斗争，一起幸福！